自開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，中國旅游集團黨委一直把開展主題教育作為一項重大政治任務來抓，系統學習把握“十個明確”“十四個堅持”“十三個方面成就”等豐富內容，深學細悟，實干篤行，把主題教育融入集團中心工作，圍繞“加強戰略引領、優化戰略布局、調整產業結構、創新發展模式”方向，編制《中國旅游集團2023年主題教育推動發展工作方案》，通過理論學習指導發展實踐，通過調查研究找到破解發展難題對策，通過整改整治解決制約發展瓶頸，扎實推進主題教育走深走實，助力集團實現高質量發展。
堅定實施“立足香港、深耕海南、拓展內地、做精海外”戰略。香港方面，推進紅磡三倉和九龍維景改建，落地“港車北上”項目。結合慶祝集團百年華誕，成功在港舉辦圓明園國寶獸首文物展，助力香港中外文化藝術交流中心建設。推進在港業務協同，以香港為境外試點，推進香港業務平臺建設，集合“業務+流量”，打造提供一站式中旅服務的本地生活服務平臺。海南方面，集團搶抓旅游回暖時機，持續挖掘離島免稅“三地六店”的經營潛力，布局旅游目的地、酒店、旅游交通等業務，上半年接待超1800萬人次，同比增長110%，在海南旅游總人次中占比達45%；集團在瓊企業實現營業收入約311億元，同比增長約25%，是5年前同期的8倍；總資產達到約1348億元，同比增長約27%，是5年前同期的18倍。內地方面，加大與外部優質資源合作力度，上半年集團與上海、重慶、浙江等5省市和中國電信、國藥集團等3家龍頭企業簽署戰略合作協議，推進上海跨江纜車、新疆庫爾德寧營地、重慶文旅等旅游目的地項目，中標6個機場和口岸免稅經營權。海外方面，成功組織多個出境團隊游重啟首發團，中標泰國等8家海外簽證中心，簽證中心市場份額保持行業第一,獲取柬埔寨吳哥新機場免稅經營權，新增簽約3家管理酒店項目,酒店海外業務首進非洲。
目前集團正按照國務院國資委統一安排，開展集團“十四五”戰略發展規劃中期評估，全面評估規劃實施情況，總結提煉經驗做法，深入剖析問題原因，結合發展環境變化和自身能力提升情況，明確集團產業結構優化和區域布局完善的思路、目標和舉措，進一步強化發展規劃的戰略引領作用，強化中期評估促改促建功能，持續推動各項任務順利實施。
貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，深入推進管理服務提升、紅色旅游等專項行動。貫徹落實習近平總書記關于“誠信經營、優質服務”的重要指示精神，將2023年確立為集團“管理服務提升年”，持續提升集團管理服務能力，截至6月底各二級公司（事業群）共發布對客服務標準、服務規范、業務流程手冊18套；中旅國際景區業務總體網絡滿意度由年初的89.1%提升到6月的96.5%；中旅酒店攜程網平均分4.63分，高于主要競爭對手。貫徹落實總書記關于全域旅游、紅色旅游等工作的重要指示精神，召開旅游專項工作會議，編制下發《中國旅游集團旅游專項工作方案（2023-2025年）》，統籌抓好全域旅游、紅色旅游、鄉村旅游、研學旅游、文明旅游相關項目和工作落地，涌現出“中旅天山走廊”全域游、“永遠跟黨走”紅色游、四川馬邊卡莎莎鄉村游、“百萬青年看祖國”研學游等一批特色旅游產品或線路。貫徹總書記關于防范打擊離島免稅“套代購”的重要指示精神，形成“三級聯動、兩線發力”的立體管控格局，推進“人防、技防、制防”系統防控，實現對“套代購”行為的“零容忍”。
培育核心競爭力，增強集團高質量發展動能。提升集中采購和供應鏈管理能力，制定“1+N”采購管理制度，上線電子招標采購平臺，集團集中采購率從2022年的25%增加到目前的61%，在國資委采購和供應鏈管理對標評估評比中排名得到提升。推進資本運作和市場化投資管控，召開上市公司工作會議，提升上市公司質量；成立投審委員會，完善投資管理制度流程和授權機制。持續深化改革，主動開展國企改革三年行動“回頭看”工作，新增3戶“雙百企業”，獲得2022年度中央企業改革三年行動重點任務考核A級。落實國資委關于中央企業產業鏈融通發展共鏈行動要求，編制下發《關于加強協同工作的指導意見（試行）》，以客戶需求為導向，強化集團旅游產業鏈、價值鏈協同。
