8月4日上午，集團陳寅董事長、王海民總經理到集團財務共享中心調研工作。
調研會上，集團財務共享中心匯報了在集團財務部領導下推動“1+N”模式落地、指導各二級公司（事業群）財務共享工作、提升財務共享管理服務水平、落實“制度+科技+監督”、協同財務公司建設司庫等方面工作的進展情況和未來工作計劃。集團領導肯定了財務共享“1+N”的改革方向和取得的成績，并對下一步工作提出要求。
王海民總經理指出，在后續財務共享建設中，一要進一步厘清集團財務各組織間的職責邊界，做到職責清晰、分工明確；二要持續推動集團財務人員集約化，提升管理效率和效益；三要抓緊業財系統對接，實現業財融合，助力提升全業務鏈條管理水平；四要不斷對標先進，優化完善財務共享運營模式。
陳寅董事長對下一步工作提出四點要求：一是提升隊伍能力。要加強業務學習和培訓，提升集團財務共享人員業務素質和管理水平，帶動各層級財務共享管理水平和財務隊伍素質的提升。二要堅持管控到位。集團財務共享中心要強化對“N”的指導，督促各二級公司（事業群）運用財務共享補齊管理短板，將管控延伸到集團企業最末端。三是加強工作協同，充分發揮集團財務部、財務共享中心、財務公司在財務管理中的“一體兩翼”作用。集團財務共享中心要協同財務公司做好司庫建設，要加強與各二級公司（事業群）共享中心“N”的協同，確保“1+N”的改革要全方位深化。四要提升監督質效。財務監督與集團其他監督部門要協同聯動，持續將制度標準嵌入系統，在大監督體系建設中更好發揮自身作用，助力黨風廉政建設取得新成效。
