6月13日至17日，集團王海民總經理在上海先后對中旅資產、中旅金融、中旅投資開展線上調研并聽取相關工作匯報。有關事業群班子成員及相關業務部門負責人參加調研交流。
在調研中旅資產時，王總對中旅資產一直以來所付出的努力和艱辛給予肯定，同時提出五點工作意見：一是要認真貫徹落實陳寅董事長調研中旅資產時提出的工作要求以及關于降本控費工作的具體指示，確保各項工作落實到位。二是要進一步清晰戰略。要拿出時間對戰略問題進行研究和討論，明確物業資產和發展旅游交通業務與當前戰略定位的關系，通過明晰的戰略促使業務進一步聚焦。同時要認真研究業務發展方向，業務發展既要符合企業自身戰略定位，也要確保與集團其他事業群的業務協同。三是要推進深化改革。改革要與戰略定位相適應，一方面要在中旅資產層面推進體制機制改革，另一方面要在所屬企業或項目中推進業務層面的改革，堅持自上而下與自下而上相結合，通過所屬企業改革或新項目孵化成功的經驗來進一步推動中旅資產層面的改革工作。在選擇新項目時，要堅持由小做大的原則。四是要加快業務發展。要按照市場化的方式管理運作物業資產。自駕游業務要堅定不移地發展，要聚焦重點區域，打造出優質的產品，不斷滿足廣大消費者的需求。五是要堅定發展信心。面對風險挑戰，自身要堅定信心，同時要向下傳導信心，確保廣大干部員工始終保持對業務的自信感，并以此來抵御風險、推進業務創新發展，實現企業的高質量發展。
在調研中旅金融時，王總對中旅金融上半年以來的經營管理工作給予肯定，對大家付出的努力表示感謝，并提出三方面工作要求：一是要認真貫徹落實陳寅董事長去年底調研金融提出的聚“旅”字、圍繞集團旅游主業開展金融業務，圍繞旅游全產業鏈和旅游消費者各類金融需求挖掘發展潛力。要重視香港市場，通過并購加強相關業務拓展。二是要按照中央和國務院國資委風險防范有關要求，加強風險管理，繼續保持穩健經營。三是要根據集團降本控費工作總體安排，落實好已經明確的重點工作和任務。同時要把降本控費融入到公司日常經營管理，形成習慣長期堅持。
在調研中旅投資時，王總對中旅投資廣大干部員工在經營管理團隊帶領下，在疫情和經濟下行雙重壓力下的努力工作給予肯定，同時對下一步工作提出明確要求：一是要認真落實陳寅董事長2月18號調研中旅投資時提出的三項工作要求。按照陳董講話要點確立中旅投資今年的工作目標和方向。二是要堅定信心，堅持有特色高品質的發展方向。中旅投資三大業務板塊中，景區業務要在疫情期間積極研究旅游消費特點的轉變，謀劃好后疫情時代業務爆發的熱點和方向；地產業務要在保持穩健經營，控制好風險的前提下，充分發揮央企優勢，打造品牌競爭力，積極拓展市場合作空間；在港業務要保持好傳統優勢，緊抓通關恢復后的市場機遇，通過提升在商言商的能力推動在商言政工作的開展。三是要以數字化為先導，抓好產品、渠道和體驗三位一體同步推進。在疫情業務低谷期間，要堅決貫徹既定的戰略目標和企業使命，保持數字化業務的必要投入，加快渠道建設，謀求后疫情時代的業務轉型升級。四是要做好集團內部業務協同。要主動融入集團的大會員體系建設，充分利用好中免現有的2000多萬會員資源，發掘線上共享聯動與線下推廣體驗的契合點。五是要堅持體制機制創新。作為中央企業，應積極推動混合所有制改革的創新，結合基層黨組織應建盡建工作，業務發展到哪里，體制機制創新就推動到哪里，黨建工作就覆蓋到哪里。中旅投資要成立專門的團隊，研究體制機制改革創新的相關措施，力爭下半年針對具體項目特別是新建項目出臺試點方案。六是要堅決貫徹落實降本控費和增收節支各項舉措。（中旅資產、中旅金融、中旅投資）
