10月12至13日，集團戰略研討會在黨校珠海教研基地舉辦。集團黨委高度重視，王海民董事長做開班動員，范云軍總經理做總結講話，集團全體領導班子成員、外部董事、集團總部部門、監察部、特設機構、直屬機構主要負責人，各事業群主要負責人、專職董事和分管戰略、數字化的班子成員或部門負責人等共65人，參加了本次會議。
會議邀請上海交通大學博士生導師孟憲忠教授及其團隊定制了戰略工作坊項目，以輕度咨詢、深度交流和戰略共創方式，分享了《戰略引領，共創新未來——大變革時代下的戰略學習與研討》主題報告，通過“遇見未來”“把握未來”“創造未來”三個模塊行動學習，指導大家更新認知、拓寬視野、凝聚共識，系統反思行業現狀與挑戰，探索企業發展新路徑，推進戰略高質量實施。
參會人員通過學習應用“理念-業務-能力-組織-文化”五位一體推動戰略轉型的方法，熱烈討論分析各細分行業所面臨的外部環境和戰略定位，分小組匯報了高質量推進“十四五”規劃落地的思路和“十五五”發展的初步謀劃。與會集團領導積極互動，圍繞如何做好戰略謀劃和執行，如何增強核心功能、提高核心競爭力等角度，對各事業群的發展重點、能力建設、組織優化、人才培養等方面進行了深入交流和精彩點評。
小組匯報結束后，集團領導班子在小組研討成果基礎上對集團戰略開展了深入研討。在專家團隊的催化下，與會人員全情投入、認真學習、深入交流，提高了對戰略重要性的認識和戰略管理方法論的學習掌握，取得了預期效果。
會議要求集團各部司要統籌用好這次學習成果，進一步做好高質量推進“十四五”規劃落地實施及“十五五”規劃編制前期研究，構建全流程規劃實施推進機制，形成編制、實施、評估、考核閉環管理，為后續戰略實施、規劃落到實處提供保障。
