5月1日至3日，集團吳強副總經理赴深圳世界之窗、錦繡中華、珠海海泉灣、信德公司、尖沙咀維景酒店調研“五一”經營和安全生產等情況。
在深圳世界之窗，吳總實地了解了經營、工程進度和安全生產等情況，并要求要重視安全管理，確保平穩經營；堅持文旅融合，持續鍛造產品核心競爭力，深度挖掘市場潛力；推進提升改造，改善歐風街商業生態，突破增長瓶頸。在錦繡中華，吳總詳細了解了設備管理維護、消防安全等情況，并要求要落實主體責任，做好日常安全檢查和應急演練，加強假期值班值守，做好大客流應急準備；積極開拓市場，豐富景區演出節目，盡快恢復《龍鳳舞中華》演出；深化新質生產力應用，推動文旅融合持續發展。在珠海海泉灣，吳總深入考察了經營和安全運行狀況，要求要提高政治站位，把抓巡視整改和推動企業經營發展緊密結合，形成上下聯動貫通、精準持久發力的整改機制；加強統籌發展和安全，緊盯現金流風險管控，加快地產庫存去化，妥善化解恒大海泉灣經營風險；統籌謀劃好景區產品力的提升，解決海泉灣發展定位問題。在信德中旅，吳總詳細了解了五一期間票務銷售及運營情況，并要求要留意天氣狀況，落實安全生產工作要求；根據新客源需求變化，做好經營管理及服務質量提升；按照要求持續跟進相關新業務的開拓。在尖沙咀維景酒店，吳總深入了解了近期經營和第二期裝修改造等情況，并要求要科學研判市場因素對酒店房價的趨勢性影響，多措并舉，保持合理的入住率和平均房價；聚焦主要任務、精打細算，切實做好酒店預算內裝修改造工程；立足客源需求和酒店實際，對標行業優秀，注重各區域的結構和功能設計。
中旅國際、中旅酒店及所屬企業相關負責人分別參加上述調研。
