2月27日，為認真落實國資委關于2023年中央企業內控體系有效性抽查評價發現問題整改工作的要求，集團召開內控體系抽查評價發現問題整改工作推進會，集團王海民總經理、金鴻雁總會計師出席會議并講話，會議由集團吳強副總經理主持。
王海民總經理指出，集團內控體系還存在短板弱項，要以問題整改為契機，持續健全企業內部控制體系。一要深刻理解內控工作的重大意義，各單位主要領導要高度重視內控管理工作，切實承擔起內控管理責任，分管領導要抓好貫徹執行，將內控管理要求分解落實到基層單位和基層執行崗位。二要持續完善內控管理制度建設，及時做好制度宣貫培訓，確保制度有效落地。三要健全內控管理體系，搭建內控管理牽頭部門、各職能條線、二級公司分工負責的“矩陣式”管控體系，并與審計、巡視等監督部門形成內控管理合力。四要抓好整改落實工作，對本次抽查發現問題要逐一整改，舉一反三，重點破解財務內控、重大投資、參股企業管理等重點領域共性問題。五要充分認識到內控體系建設的長期性和復雜性，在依法合規的基礎上積極有為，不斷強化內控管理長效機制建設。
集團總部相關部門和事業群分別報告了現階段本單位抽查發現問題整改進展情況，金鴻雁總會計師和吳強副總經理分別對財務、投資等重點領域內控問題整改工作提出具體要求。
集團戰略發展部、人力資源部、財務部、運營管理部、審計部、法務和風險管理部負責人，各二級公司(事業群)及本次涉及抽查子企業、財務公司、中旅數科領導班子及相關部門主要負責人共計六十余人，分別在香港主會場和北京、深圳、上海等8個視頻分會場參加了會議。
