為貫徹落實國資委國企改革三年行動部署，集團深入開展對標世界一流管理提升行動，集團先后2次組織召開了集團層面現場推進會。2022年9月29日，集團召開對標世界一流管理提升工作現場推進會，聚焦推進數字化管理提升工作提出了明確要求。隨后，于11月29日以“現場+視頻”形式再次召開集團對標世界一流管理提升現場推進會，總結集團對標管理提升工作成果，推廣分享集團對標管理提升的好經驗好做法。集團石善博副總經理出席會議并講話，集團相關職能部門負責人、各二級公司（事業群）負責人及相關人員出席會議。現場推進會上，首先由集團運營管理部通報了集團創建“管理標桿”入選名單，接著中旅酒店圍繞服務質量、收益管理、數字化轉型等方面匯報了對標管理提升工作成效和經驗做法，最后集團石善博副總經理對下一步工作提出工作要求。
會議指出，集團創建的20個“管理標桿”具有典型和代表意義，各單位要組織學習分享相關單位的優秀管理經驗。
會議要求，各單位要持續深入開展對標管理提升行動，并與集團加快創建世界一流企業工作緊密結合，推動集團對標提升行動走深走實。下一步要重點抓好七個方面工作：
一是加強組織領導。要壓實主體責任，各單位“一把手”要親自統籌抓好部署安排和組織落實，確保對標管理工作全面落實到下屬所有企業，實現各級企業全面覆蓋。
二是瞄準頭部優秀企業開展全方位對標。要加強考察調研、交流學習，找準同行業頭部優秀企業，在商業模式、業務流程、產品和服務創新等方面全方位開展對標，學習借鑒優秀標桿企業的最佳實踐、好經驗好做法，制定針對性改進措施，持續改進提升，形成對標管理閉環系統。
三是建立對標管理提升長效機制。要認真總結經驗和不足，深化固化形成管理標準體系、制度流程，建立對標提升的長效機制，促進經營績效的持續改善和企業管理水平的持續提升。
四是對標管理提升要融入日常經營活動中。要建立常態化對標分析體系，將對標提升工作深度融入企業日常經營管理，通過精細化對標，認真找差距、補短板，鍛長項，切實提升核心競爭力。
五是對標管理提升要與創建世界一流企業緊密結合。要圍繞集團打造“具有全球競爭力的世界一流旅游產業集團”戰略目標，按分類推進原則加快建設世界一流企業。
六是對標管理提升要納入年度經營業績考核評價。要將對標管理提升行動重點工作清單完成情況納入各級企業年度業績考核事項，強化責任落實和考核剛性約束。
七是加強總結宣傳。集團要利用中旅月刊、集團快訊、對標管理提升簡報等渠道廣泛宣傳“管理標桿”案例，復制推廣對標管理提升好經驗好做法，充分發揮管理標桿在對標提升管理中的示范引領作用，切實將對標管理工作的成效體現在企業經營效益改善和管理能力提升上。
會議強調，各單位要充分認識到開展對標管理提升行動的重要性，雖然國企改革三年行動將在年底收官，但對標管理提升工作仍要持續深化。目前對標世界一流管理提升行動已經進入第三階段，各單位要認真梳理檢查，強化督辦，確保全面完成國企改革各項工作任務；要認真總結經驗和不足，持續深化對標世界一流管理提升，建立對標管理提升長效機制，促進企業經營管理水平持續提升。
